公司于7月27日召开了2024年第二季度暨半年度工作会议，对上半年公司经营管理、销售业绩，待改善问题等方面的情况进行了总结，并安排部署下半年的工作重点。现将会议要点做如下简报：
会议第一项议程，销售分析会。此项议程第一项内容是上半年销售业绩排名展示、人员晋升及优秀表彰，会上对上半年度单体业绩及新开发客户数等维度进行了排名展示，并对在此期间符合S序列晋升标准的销售人员宣布了晋升并进行了优秀开拓人员及优秀团队的优秀表彰（附后）。希望各团队及全体销售人员能以晋升人员、优秀人员及优秀团队为榜样，努力提升综合业务能力达成销售目标。
会议第二项内容是由销售部各团队长对上半年业绩完成情况、下半年市场规划与销售目标、工作改善及团队成长进行汇报。根据各团队完成的情况，销售总监杨总做了小结，在肯定业绩增长的情况下，提出要关注利润率和人效比。随后邱总给予了客观的评价并指出大家在复盘展示成绩的同时，也看到了存在的不足，在下半年工作中结合年度目标进行重点改善，在部门、团队实际的工作中逐项落实。
会议第二项议程，职场礼仪提升培训。此项议程内容主要为提升员工职场礼仪，学习了个人仪表举止、访客接待礼仪、沟通技巧话术、礼貌用语和禁忌用语等方面的内容，培训中设置了问答互动环节，让与会人员对职场礼仪有更深刻的了解和更全面的认知，有助于进一步提高员工职业素养，更好地做好客户服务，提升客户满意度。
会议第三项议程，管理人员能力提升培训。此项议程内容主要为提升全体管理人员综合能力，学习了如何转换角色与认知、效能与效率、目标与计划、辅导与授权等方面来提升各级管理干部的定位与认知，在工作方式上，要从个性化转变为组织化。在关系上，从情感关系转变为事业关系。在目标上，从个人目标转变为团队目标。在工作力度上，从守成到改善变革。从管理方式上，从指挥到辅导授权。让团队可以发挥主观能动性的去工作，从而提高工作效率和质量，有效达成工作目标。
会议第四项议程，上半年度工作总结会议。此项议程首先由各分管业务领导以及江苏朗诺骨干人员对照年度目标责任书，回顾了上半年度管理工作和业务工作情况，存在不足与改善行动方案，并对下半年度重点工作进行汇报交流。
随后邱总做了公司2024年上半年度总体经营情况及下半年工作思路报告。在报告中，邱总对于上半年度公司在销售团队和后勤团队紧密配合下取得的成绩给予了充分的肯定。分析了存在问题与不足及行动改善方案，明确了下半年度工作重点是：一、重点产品覆盖及新客户开发；二、产品及项目运营优化；三、开展岗位技术职称等级评定；四、梯队建设与团队成长；五、落实按价值贡献分配。
邱总指出，下半年的基本工作思路是强基础，重质量；强化结果导向的目标管理，发扬团结奋斗的优良作风，提高各项工作的执行力，争取圆满完成各项年度工作目标。
会议最后，邱总对工作成绩给予肯定的同时再次对管理干部提出了几点要求：邱总强调一个合格的管理干部首先是有执行力，就是干实事能救火，只有通过干实事才能发现问题解决问题。
在整体经济下行的大环境下，希望大家能珍惜当下，全体人员要清晰认知，昨天的成绩已成历史，今天做好当下，明天才能更美好!
大家要统一思想，坚定信心，团结奋斗，为共同的目标努力!